讓一個 Agent 做規劃、一個做執行、一個做檢查——這個架構在示範影片裡很漂亮。
發生了什麼
多 Agent 的賣點是分工：每個角色專注一件事，各自的提示詞可以寫得更精準。
這對企業的意義
但分工也意味著交接，而每一次交接都是一次資訊流失。A 理解了的細節，寫成文字交給 B 時一定會掉一些；B 又交給 C，掉得更多。
值得用多 Agent 的情況其實不多，大致是這幾種：需要真正獨立的觀點（例如同一份提案由不同專業角度分別評估）、單一上下文裝不下的規模、或者需要一個角色去挑另一個角色的錯。
如果只是把一個線性流程切成三段，那多半只是把複雜度從提示詞搬到了架構上，總量沒有變少，除錯反而更難。