當一個組織裡九成的人都是 A，考核就失去了意義。強迫分配是最直接的反制。
發生了什麼
做法是事先規定各等級的比例，主管必須把團隊成員填進這些額度裡。
這對企業的意義
它有效，但代價要看清楚：
- 小團隊會被比例卡死。五個人的組要湊出 10% 的 C，數學上就不合理
- 主管被迫在「都表現不錯」的人裡挑一個往下放，這件事會消耗信任
- 如果分配的單位切錯（例如按部門而不是按職位群組），跨部門的比較基準根本不成立
值得導入的前提是：分配單位切得夠大、規則事前公開、而且分配完之後鎖定不可回頭改。三個條件缺一個，它就從制度變成主管之間的角力。